Geoeconomics for Japanese Executives
海外進出を構造で読む。
数字と視座で、経営判断を支える。
編集長 藤堂玲司より
毎週、火曜と木曜の朝に最新分析を、月初に編集長コラムを配信します。
Editor's Column · Monday
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Editorial · 編集長コラム
PULSE FRONTIER ローンチ宣言:分断と再編の時代に、経営者の判断を支える「数字」と「視座」を
分断と再編の時代に、経営者の判断を支える「数字」と「視座」を。PULSE FRONTIER 編集長 藤堂 玲司による創刊宣言。
藤堂 玲司 · 2026/5/31 · min · 常に無料公開
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ジャカルタ SCBD:日系企業の集積地と「もう一つの中心」MEGA Kuningan
ジャカルタ SCBD と MEGA Kuningan の二つの中心。Pondok Indah と Kemang の駐在員居住エリア棲み分け。ジャカルタは一つの街ではない。
2026/5/31 · min

インドネシア駐在員制度 労務リスク3年分の総括:日系製造業が見落とす5つの落とし穴
日系企業の38%が労務問題を経験するインドネシア。退職金・地方賃金・社会保障・二重組合・KITAS の5つの落とし穴を分解。
2026/5/31 · min

2027 年 地経学アウトルック 予告編:5つの構造変化と日本企業への含意
7月9日発行のホワイトペーパー予告編。エネルギー安保・サプライチェーン・実質金利差・人口配当・経済安保 — 構造変化5つを先出し。
2026/5/31 · min

ベトナム製造業 撤退ライン3本:失敗事例から逆算する判断基準
JETRO調査によると過去5年でベトナム拠点を持つ日系製造業の12%が撤退・縮小。失敗事例から逆算する3本の撤退ライン。
2026/5/31 · min

米中分断時代の中堅企業:3つの生存戦略
半導体・重要鉱物・データ標準の3層で進行する米中分断。中堅企業がいま選ぶべき3つの生存戦略を、判断軸とともに提示する。
2026/5/31 · min

ホーチミン District 1:駐在員が「本当に住む街」と「仕事で通う街」
出張は District 1、駐在は District 2 Thao Dien。ホーチミンに進出する経営者と駐在員のためのビジネス地理感覚。
2026/5/31 · min